Obsah
Jednou z prvních příčin je očekávání, která se generují kolem nového vůdce, ale organizace není koncipována tak, aby tomu poskytovala požadovanou podporu, nebo prostě kdo znovu dosahuje vedoucí pozice, zatím nemá osobní nástroje a inspiraci, které by může vést k úspěchu.Podívejme se na některé důvody, které bychom měli zkontrolovat a které mohou způsobit selhání vůdce:
Otázky důvěryExistuje velmi platný výraz, který může shrnout tento důvod, všechno nadbytečné bolí, v tomto případě nadměrný nedostatek důvěry nebo jeho nadbytek může vést k chybám, kvůli kterým ztratíme důvěru těch, které vedeme, například pokud chybí nám sebevědomí a jednáme bojácně, nedáme svému týmu příklad a jistotu. Na druhou stranu, pokud jsme příliš sebevědomí, možná nás považují za arogantní a také ztrácíme důvěru týmu, což způsobuje prudký pokles výkonu.
Pokud požádáme rybu, aby řídila auto, což se pravděpodobně nestane, totéž se stane s očekáváním, pokud použijeme na naše zdroje ty špatné, skončíme frustrací všech a přijdeme o práci.
Jedná se o jeden z nejčastějších problémů, vůdce, který neví, co očekávat nebo kdo se možná umístí špatná očekávání na jeho týmu nebo na některých jeho členech, to tým demoralizuje, dokud nakonec nenechají vůdce samotného a s velkým selháním.
Ne navazování důvěryhodných vztahůKdyž dostaneme příležitost být vůdci, musíme jít dál a v tu chvíli musíme stavět osobní vztahy, které zahrnují zbytek našeho týmu, malé detaily důvěry, díky nimž každý pracuje v harmonickém prostředí, protože v opačném případě budeme mít případy, kdy jsou pasti mezi stejnými členy týmu nebo není dostatečná důvěra ve vedoucího k vyjádření problémů v čas.
Zatímco vůdce má jedinečnou pozici, aby mohl prosadit svůj názor, tento vůdce ano musí jasně slyšet co vyjadřují vaši podřízení, ať už s vámi hovoří přímo, ale také nepřímá sdělení.
Vůdce, který neposlouchá svůj tým, je odsouzen k selhání dříve než později, protože malé nuance nám dávají možnost porozumět situaci a přijít tak se správnými odpověďmi.
Jak vidíme, být lídrem vyžaduje mnoho věcí, které jsme možná nebrali v potaz, pokud přezkoumáme všechny tyto důvody a začleníme je do své analýzy, uvidíme důvod našich neúspěchů na vedoucích pozicích týmů.
