Styly řízení mohou ovlivnit náš tým

Je dobře známo, že dokonalost je utopie, kterou cítíme pouze v mládí, ale efektivní manažer ví, že taková podmínka neexistuje, existují pouze rozhodnutí učiněná včas a převzetí odpovědnosti korespondent.
Když vezmeme a rozhodnutí Může to být dobré nebo špatné, ale je to akce a jako taková vyvolá reakci, v určitém okamžiku uděláme špatná rozhodnutí, ale to neznamená porážku, ale spíše příležitost k učení, pomocí které se můžeme zlepšit.
Správa ProyectUvnitř Správa Proyect máme několik stylů, které mohou negativně ovlivnit náš tým. Prvním krokem ke zlepšení je znát nesprávné přístupy, abychom mohli v těchto popisech identifikovat vlastní chyby a přijmout odpovídající opatření k jejich nápravě.
Evader
Tento typ správy vytváří a extrémní strach z rozhodování a rizik, má tendenci odkládat popravy tak dlouho, jak je to možné, a nikdy není k dispozici pro řešení konfliktů, vůdce s těmito vlastnostmi pravděpodobně nebude schopen dokončit projekty včas a zmešká mnoho příležitostí ke zlepšení, které by mohly sloužit jako zlomový bod ke zlepšení.
Ti, kteří jsou pod velením osoby s těmito charakteristikami, bývají demotivovaní, protože nenacházejí nadřazenou podporu, která je povzbuzuje, aby pokračovali v hledání nových způsobů, jak zlepšit tok týmové práce.
Konkurenční
Je dokázáno, že nejlepší pracovní prostředí je kolaborativníkde je kredit sdílen týmem, který v každé oblasti vynaložil úsilí k dosažení cílů, nicméně může se stát, že projektový manažer Soutěžte se svými podřízenými a dalšími manažery o větší kredit při dodávce projektu.
Na rozdíl od předchozího případu se tento profil nechvěje, aby se rozhodl, ale ani se netřese při odnímání podnětnějšího úkolu spoluhráčům, takže vždy provádí ty nejvýraznější body.
OkolníProstředí s nedostatkem spolupráce je také velmi komplikované, protože autorita je příkladem, a pokud nefunguje jako tým, vytváří precedens, ve kterém mohou ostatní členové mezi sebou soutěžit nezdravým způsobem, čímž se snižuje účinnost projekt.
Zůstatek
Extrémy jsou hrozné, protože znamenají nerovnováhu, a dobrý manažer Musíte udržovat prostředí co nejpříjemnější, musíte na své týmy vyvíjet pozitivní tlak, musíte také umět žít se svými rozhodnutími a vědět, jak si zachovat integritu, když vás postihne překážka.
Vždy si musíte pamatovat, že musíte být vzorem profesionality pro ty, kteří musí dodržovat vaše pokyny, a tím dosáhnout loajality a produktivity.