Obsah
Ačkoli se to může zdát irelevantní, pokud nám naši zaměstnanci nebo členové týmu nevěří jako vůdci, je velmi pravděpodobné, že projekt nerozvinie svůj maximální potenciál, takže nás před všemi očekáváními, která jsme možná vytvořili, budou ve špatném slova smyslu.Získání důvěry ale není jednoduchá záležitost, musíme se řídit řadou věcí, díky nimž zaměstnanec nebo člen týmu přijme nás a naše vedení, aby se mohli maximálně snažit dosáhnout globálního cíle, jakým může být náš projekt.
Podívejme se na několik bodů, které můžeme použít k získání důvěry zaměstnance:
Jednou z prvních věcí, které vytvářejí vztah důvěry, je požádat o názor našeho zaměstnance, zejména v záležitostech, které se ho týkají, ale důležitější než požádat o názor je vyslechnout jej a uvést ho do praxe, pokud uvidíme že je to stejný směr, kterým naše ideály a současně dávají zaměstnanci najevo, že jejich příspěvek byl vzat v úvahu, to vytváří pouto, které umožňuje zaměstnanci vyjádřit své nápady, protože bude vědět, že je slyšet.
Dalším bodem, se kterým můžeme získat důvěru, je vysvětlit důvod našich rozhodnutí, dát zaměstnanci možnost zapojit se díky znalosti historie a důvodů, které vedly k rozhodnutí, nebo důvodu, proč se náš projekt ubírá směrem, který jde. Při zohlednění se zaměstnanec bude cítit důležitou součástí organizace.
Musíme přijmout body, které jsou v rozporu s našimi rozhodnutími a umožnit zaměstnanci svobodně mluvit, aby nám poskytl svůj upřímný názor na to, proč si nemyslí, že projekt probíhá tak, jak je, to by neměl být důvod k trestu, ale příležitost pro zlepšení, Koneckonců, pokud jsme vás najali, je to proto, že věříme ve vaši profesionální kapacitu, alespoň pro hodnocení a pro jeho zohlednění.
Nestojí za to přimět zaměstnance, aby věřil výše uvedeným bodům, pokud nesouhlasíme, není nic horšího pro důvěru, než zjištění, že nám bylo lháno, to může být pro tým fatální, zvláště pokud nemůžeme změnit kousky a máme velmi krátký dodací termín, takže pokud nechceme něco dělat, nepředstíráme to se zaměstnancem.
Jak vidíme, jsou to malé akce, které mohou generovat velké pozitivní důsledky, pokud víme, jak je používat, díky čemuž mohou být projekty skvělé, a proto udržujeme pozitivní prostředí bez ohledu na tlak na dodávky ve lhůtách.
